牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面聚集人才，著力夯實創(chuàng)新發(fā)展人才基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記多次對人才隊伍建設(shè)作出重要指示。我們要落實習(xí)近平總書記講話精神，以此指導(dǎo)鐵路一線站段強化人才隊伍建設(shè)，夯實創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)。
實現(xiàn)各項奮斗目標(biāo)，就要建設(shè)一支適應(yīng)鐵路現(xiàn)代化發(fā)展需要的人才隊伍。我們必須深刻認(rèn)識人才在改革發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，最大限度地將現(xiàn)有人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動起來。
摒棄等靠觀念。我們應(yīng)該調(diào)整思維方式，主動做好人才培養(yǎng)工作。一方面，要眼睛向內(nèi)，把現(xiàn)有的人才聚集管好，防止人才流失和資源浪費。另一方面，要筑巢引鳳，通過加大內(nèi)部軟硬件建設(shè)力度，努力營造適合不同層次人才成長的工作環(huán)境、人文環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，把人才有效聚集起來、充分利用起來，最大限度調(diào)動各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
消除分外思想。人才隊伍建設(shè)是“分外”工作的思想必須糾正，要強化責(zé)任意識，通過機制建設(shè)，促進(jìn)人才培養(yǎng)。一是建立完善職工培育機制。立足人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化的目標(biāo)，鼓勵干部職工通過自修、脫產(chǎn)深造、崗位自學(xué)、委外培訓(xùn)等方式，提高學(xué)歷、提升能力、增強素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源由“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變，不斷發(fā)展壯大人才隊伍，實現(xiàn)人才隊伍的自給自足。二是建立大學(xué)畢業(yè)生輪訓(xùn)機制。針對大學(xué)畢業(yè)生理論知識豐富而實踐經(jīng)驗不足的情況，抓好由理論到實踐再到理論的升華過程，培養(yǎng)理性思維，以此增強理論指導(dǎo)性。堅持大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)制度，在實習(xí)培訓(xùn)中安排重要崗位工種鍛煉。三是建立干部崗位交流制度。通過管理崗位雙向交流、部門崗位相互交流以及生產(chǎn)一線同等崗位交流等途徑，實現(xiàn)被培養(yǎng)人的角色轉(zhuǎn)換和能力完善。
打破思維定式。一是思想上要不拘一格。要在人才隊伍建設(shè)上引入競爭機制，制定“上”的政策，界定“下”的標(biāo)準(zhǔn)，有效地把各類人才吸納到推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上來，使人才這池春水活起來。二是用人上不拘一格。選好人是用好人的前提，要建立行之有效的人才識別和選拔機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，實現(xiàn)從“慧眼識人”到“機制選人”的轉(zhuǎn)變。要根據(jù)不同層次的人才需要，制定不同的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，做到不唯文憑唯水平，不唯資歷唯能力。三是激勵上不拘一格。要善于運用激勵手段和措施，堅持物質(zhì)激勵和精神激勵并重。要大力宣傳人才發(fā)揮的作用、取得的成績、作出的貢獻(xiàn)，給予各類優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手相應(yīng)的榮譽表彰和物質(zhì)獎勵。
要加強和改進(jìn)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。要深入實施“人才強站”策略，全面貫徹黨管人才的原則，切實把人才工作擺在重要位置，進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)、抓好落實，著力解決人才工作和人才隊伍建設(shè)中的根本性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性問題。堅持以人為本，把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點和落腳點，積極營造人才成長發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。
要建立健全人才工作機構(gòu)和目標(biāo)責(zé)任制。按照黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓“第一要務(wù)”和“第一資源”的要求，進(jìn)一步完善人才工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。本著“職責(zé)分明、責(zé)任落實、工作到位、配合有力、整體協(xié)調(diào)”的原則，構(gòu)建各司其職、密切配合的工作格局。搞好人才隊伍建設(shè)的前瞻性研究，加強部門間的工作協(xié)調(diào)和信息溝通交流，注重調(diào)查研究，定期檢查指導(dǎo)，抓好工作落實。
（來源：人民鐵道網(wǎng)）
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